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為深化精益管理理念，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，日前，盤錦合力組織召開2025年優(yōu)秀改善提案發(fā)布會(huì)，盤錦合力黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫鴻鈞，盤錦合力其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、骨干員工代表、一線崗位職工等共計(jì)100余人參加會(huì)議。

本次會(huì)議以鼓勵(lì)“全員參與”為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)秀改善發(fā)布會(huì)作為交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織生產(chǎn)一線核心骨干共計(jì)70余人現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，著力提升一線職工的問題發(fā)現(xiàn)意識(shí)與創(chuàng)新改善能力。會(huì)議首先通報(bào)了改善提案活動(dòng)開展情況，針對(duì)部分部門參與度不足問題提出整改要求，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)組織動(dòng)員。隨后，由精益推進(jìn)專員對(duì)盤錦合力新修訂的2025版《改善提案活動(dòng)細(xì)則》進(jìn)行專題宣貫，重點(diǎn)解讀“鼓勵(lì)獎(jiǎng)增設(shè)”“等級(jí)比例優(yōu)化”等創(chuàng)新性制度設(shè)計(jì)，以制度保障推動(dòng)改善提案工作提質(zhì)增效。

在改善發(fā)布環(huán)節(jié)，經(jīng)過初選的6項(xiàng)改善依次亮相。發(fā)布內(nèi)容聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)難點(diǎn)，涵蓋裝配線柔性化工裝設(shè)計(jì)、設(shè)備氣體節(jié)能改造、作業(yè)安全提升、自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域。其中《涂裝線工件車吹掃裝置自動(dòng)化改造》通過應(yīng)用光電感應(yīng)開關(guān)，杜絕涂裝線空車吹氣現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)能源消耗顯著降低；《K2尾架底板壓型工序優(yōu)化》通過員工自主設(shè)計(jì)制作的物料平臺(tái)與配套工具，從本質(zhì)上提升作業(yè)安全性，同時(shí)減少?gòu)澭鳂I(yè)頻次，有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度；《應(yīng)用自動(dòng)剪管機(jī)提升油管預(yù)裝效率》通過自主配型應(yīng)用專項(xiàng)的自動(dòng)剪管機(jī)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率與產(chǎn)品質(zhì)量“雙提升”，作業(yè)效率提升70%以上。

發(fā)布結(jié)束后，盤錦合力黨委委員、副總經(jīng)理李文久作總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)全體員工在改善提案活動(dòng)中展現(xiàn)出的創(chuàng)新精神和積極態(tài)度給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要緊扣集團(tuán)公司“價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”部署，立足崗位實(shí)際深入挖掘改善，充分釋放集體智慧效能；二是要樹立“否定現(xiàn)狀、持續(xù)改進(jìn)”的問題意識(shí)，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題”，以量變積累推動(dòng)質(zhì)變突破；三是要建立改善成果轉(zhuǎn)化長(zhǎng)效機(jī)制，以本次發(fā)布會(huì)為契機(jī)，組織班組級(jí)交流研討，推動(dòng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在基層一線全面落地。

本次發(fā)布會(huì)既是一次創(chuàng)新成果的集中展示，更是一次全員創(chuàng)新的再動(dòng)員、再部署。下一步，盤錦合力將以“小改善”撬動(dòng)“大變革”為導(dǎo)向，持續(xù)深化精益管理實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)能。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

改善發(fā)布